Cultura Organizacional e Liderança

Os dirigentes de IES (Instituições de Ensino Superior), sobretudo das instituições particulares, atuam em ambientes cada vez mais complexos e competitivos, que demandam profissionalização, performance e inovação crescentes.

Para fazer frente a estes desafios é fundamental a identificação precoce de incongruências entre a cultura vigente, os novos padrões exigidos e a intervenção planejada e sistemática, visando construir alinhamento e consistência entre a organização, sua estratégia e seu ambiente de negócios. Ignorar esta realidade compromete o êxito e a assertividade dos projetos de mudança e o desenvolvimento organizacional, na melhor hipótese, e a própria sobrevivência da IES, na pior.

Embora esta tarefa deva ser compartilhada com toda a equipe da alta administração, é inquestionável a responsabilidade do principal líder da IES nesta empreitada. Além do talento, experiência e intuição do líder, o entendimento dos tipos de cultura e suas características, dos mecanismos de reforço e mudança das culturas organizacionais, bem como os principais obstáculos à sua efetivação são conhecimentos pragmáticos e fontes de vantagem competitiva.

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O artigo em apreço é dirigido à área educacional, mas contém elementos comuns a qualquer tipo de organização. Leia o artigo completo em http://www.hoper.com.br/bussola_educacional/maio2011/news_destaque.html

Alexandre Nogueira é graduado em Administração de Empresas, MBA em Gestão Universitária e Mestre em Educação, Administração e Comunicação. Consultor associado da Hoper Consultoria, atua na área de Planejamento Estratégico, Anteriormente, foi reitor do Unimódulo e atuou como auditor na Price Waterhouse Coopers.

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